1.0 目的
為了使新入職員工快速融入公司企業文化，樹立統一的價值觀、行為模式，了解公司相關制度，培養良好的工作心態和職業素質，為勝任本職崗位打下堅實基礎。
1.1減少新入職員工焦慮和壓力；
1.2降低員工流動；
1.3縮短新員工達到熟練程度的時間；
1.4幫助新員工學習公司價值觀、企業文化以及期望；
1.5鼓勵新員工樹立積極的態度；
1.6幫助新員工適應工作群體和規范。
2.0 入職培訓內容
2.1公司發展歷史、公司業務、企業文化；
2.2 公司組織架構、部門設置及部門職責及業務范圍，主要領導介紹和分管工作；
2.3 公司薪酬、福利介紹；
2.4 公司發薪程序，如何發放；
2.5 職業發展信息(晉升機會、職業通道等)
2.6 員工手冊、公司有關政策，程序、財務制度及相關流程；
2.7 公司通訊錄、辦公用品工具發放等；
2.8 參觀公司辦公設施、施工現場和各部門辦公場所。
3.0 入職培訓共分為1.5天，具體培訓時間如下：
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時間 |
地點 |
培訓內容 |
培訓部門 |
培訓負責人 |
備注 |
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第一天
8:30-10:30 |
會議室 |
1、公司的發展歷史、公司業務、企業文化；2、公司組織架構圖、部門設置、部門職責、主要領導介紹及分管工作；3、觀看公司宣傳片。 |
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11:00-12:00 |
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參觀公司施工現場以及各部門、宿舍、飯堂等，安排員工午餐 |
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13:30-15:30 |
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員工手冊、行為規范等 |
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16:00-17:30 |
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公司福利制度、薪酬制度、財務制度、工作說明書等 |
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第二天 8:30-9:30 |
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考試 |
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9:30-12:00
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與所屬部門同事、領導認識，并安排工作事項、回答新員工提出的問題等。 |
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4.0 所需資料
4.1公司簡介、公司發展歷史、企業大事件；
4.2 企業文、企業標識及含義；
4.3 公司組織架構圖、部門職責、主要領導照片及分管工作；
4.4 員工手冊，新入職員工每人發放一本并簽字存檔，離職時交回公司；
4.5 崗位說明書；
4.6 其他需要培訓內容：企業價值觀、團隊精神等。
5.0 到崗后培訓流程
5.1 到崗第一天
5.1.1到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來；
5.1.2介紹新員工認識本部門員工；
5.1.3 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定；
5.1.4 新員工工作描述、職責要求，本部門工作流程；
5.1.5 討論、安排新員工的第一項工作任務；
5.1.6 派老員工陪新員工到飯堂吃第一頓午餐.
5.2 到崗后第六天
5.2.1 一周內，部門經理(員工直接主管)與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
5.2.2 對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標；
5.2.3 設定下次績效考核的時間；
5.3 到崗后第十五天
部門經理與新員工面談，討論試用期以來來的表現，填寫評價表
5.4 到崗第三十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
6.0 在崗培訓
6.1 在崗培訓實行導師制，新員工到崗后，直接主管要安排指定一名知深老員工作為新員工的導師，實行“一對一”的輔導；
6.1 培訓內容：主要是崗位應知會知識，設備操作基本技能和生產、工藝基本流程和標準；
6.3 新員工在崗培訓期為一個月，特殊情況可以適當延長或縮短培訓期。
